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我应该考虑多大比例的人力资源管理?

时间:2019-09-04 10:02  来源:admin   作者:365bet线上棋牌   点击:
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如果您给出一个直接数字,这样的问题就很容易了,但很可能是部分覆盖和表格障碍存在问题。不可能开出正确的药物或公开的方法来杀人,这将对公司决策产生负面影响。
所以你必须系统地思考。首先,我们需要分析它。影响公司人力资源管理百分比的因素有哪些?
你有什么样的影响?
你是如何应对的?
最后,您可以确定合理的人力资源管理百分比。
以下是对影响它的主要因素的分析。1.外部环境。
如果员工受雇很好,招聘效率非常高,招聘人员也不需要太多。换句话说,公司不必太关注其他员工,也不需要太多关注员工。与员工甚至特殊人员一起培训。
然而,缺乏工作通常是,现在,第一个问题是你需要找到更多渠道的人才,包括一般工人。
另一个是,为了维护已经加入的员工,公司需要花更多的时间来表达他们的关注和鼓励。此时,如果没有与员工没有关系的员工,可能需要全职员工。原来的人不专业。
这将增加人力资源人员的数量。
第三,企业有长远的眼光,以提高公司的雇佣员工的忠诚度和稳定性,建立员工培训和发展体系,将进一步深化。
如果这项工作成功,您可能需要增加更多的人事管理人员。
仅这一点就表明,公司中人员的百分比不能简单地确定。
请参阅以下内容。
2.行业特点
与管理经验,制造业和服务业的人,但在人员配备,劳动密集型制造业和技术密集型制造业方面应该了解不同的明显不同。
没有必要多说。
3.规模,管理水平,在信息化程度是同一家公司,人事经理为一体的规模变得更大绘制变化曲线的比例。
在创业初期,没有全职(老板亲自照顾他)或只有一两个。
在开发过程中,您将体验到增加人力资源百分比的时期,以满足公司不断增长的需求。
然而,随着企业的发展,管理已经标准化,提高人力资源,也一定程度上降低人力资源人员的比例的效率。如果公司的总数量不会增加,管理规范,但人力资源专家可能会变得多余,目前,该公司停止增加新的人事经理,才退休。
企业可以采用更多的信息技术,进一步减少对人力资源人员的需求。
如图所示,在总结,每家公司,内部和外部环境,行业特点,规模,上规模的理解,考虑在企业人力资源管理的比例问题,你需要决定。组织和发展状况。
当然,它也可以指出同行公司的情况。
例如,为了提供经验数据,大规模生产公司的比例为1:100,小规模的物流公司1:50的比例,商业公司的比例为1:35。
最后,我会发一些话,而不是我说的话。是谁说过,认识,并分享了一个道理:要找到事实的真相,一切从实际走了出来,走到群众群众